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據中國證券網2010年3月8日訊 水資源是一切生命的源泉。水務行業已經成為社會進步和經濟發展的重要支柱。重慶水務集團股份有限公司作為當地最大的供排水企業，擁有重慶市政府授予的30年特許經營權，具有供排水一體化、廠網一體化及區域市場壟斷三大獨特優勢，承擔著重慶市主城區約91%的自來水供應和全市96%的污水集中處理業務量。如今重慶水務已適時啟動了A股首發上市，借力資本市場實現又好又快發展，使公司成為西部地區最具實力的現代化綜合性水務服務商及全國最具影響力的現代大型水務企業。
圍繞投資者普遍關心的公司市場占有率和技術水平、擁有哪些獨特的競爭優勢、募集資金投資項目、股利分配政策以及未來的持續發展空間等問題，筆者與重慶水務集團股份有限公司董事兼總裁劉孟蘭進行了深入的交流。
筆者：我們注意到，重慶水務上市后將成為目前國內最大的專業水務上市公司。請問，公司目前的市場占有率情況如何？
劉孟蘭：公司是重慶市最大的供排水一體化經營企業，目前通過控股子公司、合營及聯營企業共擁有已正式投入運營的自來水廠33個，設計供水能力202.9萬噸/日；污水處理廠37個，設計污水處理能力198.3萬噸/日。公司及合營、聯營企業供水服務區域達436.4平方公里，服務城鎮人口約487.2萬人，在重慶主城九區市場占有率約為91%，在整個重慶市場占有率約為54%；污水處理業務服務面積約800.5平方公里，服務城鎮人口約952.7萬人，在重慶主城區市場占有率約為95%，在重慶市占有率約96%。
公司主營業務突出，規模優勢明顯，供排水業務資產總額達92.68億元，占總資產的比重為80.37%；供排水主業收入達20.6億元，主營收入占總收入的93%以上，這些指標都要明顯高于國內其他水務上市公司。因此，重慶水務上市后將成為目前國內最大的專業水務上市公司。
筆者：請問公司主營業務與別的水務公司相比有什么特點？
劉孟蘭：我們的戰略定位就是要打造全國領先的專業化水務上市公司。為此，我們形成了自身的三大獨特優勢：
一是公司具有供排水一體化的完整產業鏈。其中，供水業務包括了從水源取水、自來水凈化到輸水管網輸送的完整鏈條；排水業務包括從城市污水管網所收集生活污水、工商業污水及其他污水進行無害化處理，并將符合國家環保標準的污水排入河流的全過程。此外，公司還具有設計研究、建設、工程監理、運營、設備制造、水質監測等業務。這種上下游一體化的產業格局，有助于最大化的發揮公司各項業務的協同效應和綜合服務能力。
二是公司具有廠網一體化的優勢。在上市的資產中包括了1700千米長的自來水管網及1099千米污水廠管網，這使得公司既擁有了自來水廠和污水處理廠，又擁有了相應的供排水管道。這就意味著公司所擁有的是一個完整的市場，必將極大提升公司對目標市場的控制力、挖掘力和開拓力。
三是公司具備了區域市場的壟斷優勢。本公司及受本公司控制的供、排水企業在特許經營區域范圍內，獨家從事供排水服務和負責供排水設施的建設。重慶市作為直轄市的特征，標志著重慶水務是國內唯一一家壟斷省級區域市場的水務公司。目前我們在重慶40個區市縣中占有33個區市縣，區域壟斷優勢明顯。
筆者：公司在水務領域的技術水平如何？
劉孟蘭：公司擁有先進的凈水和污水處理技術，率先普遍應用V型濾池等先進工藝，全面推行二級混凝沉淀、深床過濾強化常規處理工藝，全流程自動控制，確保水質全面優于國家標準。污水處理業務則采用A-A2/0、SBR及CAST、生物濾池、人工濕地等國際先進的二級生物處理工藝。此外，公司還具備較強的進口專業設備國產化研制能力，并與高等院校成立水處理技術研發中心，承擔了國家十一五水專項課題。目前公司正與世界水務巨頭在自來水深度處理、化工污水、污泥處理處置等方面開展全面合作，并與美國ITT公司就污泥處理處置共同開展研發，及時共享世界前沿專業技術。
公司具有近80年的自來水生產和10年以上污水處理經驗，主要管理人員具有多年的行業管理經驗，擁有水務、工程、財務、法律、金融、管理等復合背景的高管團隊。同時公司還擁有管理0.1～60萬噸/天能力的大中小型、及主城與非主城區域的供排水管網經驗。公司建立了完整的三級質控體系，供水檢測能力在西部率先通過106項CMA認證，污水檢測能力通過56項CMA認證，供水出廠水質在全國47個大中型城市中位居前十位，污水全面達到或優于國家排放標準，得到國務院組織的環保專項檢查的高度評價和充分肯定。
筆者：我們看到公司的供排水業務是政府特許經營，其中污水處理采取了政府采購的模式，請問這有什么優勢？
劉孟蘭：供排水特許經營模式是重慶水務長期市場化改革的結果，是符合國際先進經驗的水務運營模式。
污水處理所提供的是公共服務，相關企業難以直接向各污水排放對象收取服務費用；同時，政府作為環境保護責任的主體，可以通過采購污水處理所提供的公共服務實現其職責。正因如此，污水處理實行政府特許、企業經營、政府采購的業務模式是最為現實且合理的選擇。這種模式，準確定位了市政府、環保等監管部門的角色，不僅確立了本集團作為污水處理服務提供商與政府作為采購者的市場經濟主體關系，也用市場經濟規則保證了本集團污水處理服務長期且穩定的合理利潤，同時建立了促進服務效率提高的激勵機制。這幾年實踐證明，這種模式既有利于市政府發展供排水產業，也有利于監管部門依法監管，更有利于調動企業的營運積極性。
筆者：公司此次募集資金的投資項目多數已經開始營運，請介紹這些項目實施的最新進展情況？建成投產后對公司有何影響？
劉孟蘭：公司此次發行募集資金將主要用于重慶市供排水特許經營范圍內續建或新建自來水廠、污水處理廠，其中包括9個污水處理工程和6個供配水工程項目。
截至去年底，上述污水處理項目主體工程已完工，4個已開工供水項目進展順利。截至去年底，公司已籌措53，858萬元資金先行墊付了部分資金缺口，募資到位后將進行置換。
這些項目正式投產后預計可新增自來水設計生產能力39.50萬立方米/日，新增自來水輸配水設計能力5萬立方米/日，新增污水處理設計能力24.50萬立方米/日。這將擴大公司現有供排水生產處理能力，提高營運發展能力和競爭優勢。這些項目的投產還具有提高三峽庫區長江、嘉陵江水體水質，改善三峽庫區水環境以及提高重慶市及其下游地區人民用水安全等方面的巨大社會效益。
筆者：我們看到，公司的市場占有率已經很高了，那么未來的成長空間又怎樣呢？
劉孟蘭：公司市場占有率高，是指已建成區域的市場占有率高，但未來的發展空間將更大。水務行業的特點決定了公司的成長受宏觀經濟影響較小，具有弱周期性和高成長性特征。首先，從公司發展歷程來看，污水處理業務呈現出了高速增長的特點，供水業務實際售水量也是逐年穩步增長。去年11月25日，重慶市召開了關于調整城市居民污水處理費和主城區居民自來水價格聽證會，新水價已于今年1月1日正式施行。可以說，無論是從內涵上還是外延上看，公司的未來發展空間都非常巨大。現階段，單是要滿足市場現有的需求就已經是一塊非常可觀的蛋糕了。
第二，公司有獨特的三峽概念。三峽水環境治理的好壞決定了三峽工程的成敗，中央和地方始終高度重視這個問題。根據《三峽庫區及其上游水污染防治規劃（2001－2010年）》及其修訂稿，國家預計將投入640億元用于治理三峽水污染。重慶水務作為重慶市尤其是三峽庫區污水處理項目的重要投資運營載體，將受到該政策的積極影響。
第三，重慶是統籌城鄉綜合配套改革試驗區。隨著未來社會經濟的快速發展、城市人口快速增加及市民生活水平的提高、工商建筑業的發展，供排水需求將日益增加。按照重慶市規劃，未來十年重慶主城區面積將擴展到1000平方公里，人口將達到1000萬規模。重慶市政府已經明確把努力構建城鄉一體化的基礎設施網絡作為其統籌城鄉綜合配套改革的重點。這將是公司進一步強化區域性優勢的又一大好契機。
第四，公司與全球最大水務企業法國蘇伊士環境的戰略合作，有力提升公司管理水平與市場擴張能力。雙方是從項目合作、技術合作、股權合作等全方位的戰略性合作，成立了國內首家中外合資的面向全國的水務投資公司――重慶中法水務投資公司。
第五，公司資產優良、現金流充裕、財務穩健，具備很好的新建、并購等擴張能力。公司還先后投資了銀河證券、重慶農村商業銀行、安誠保險等金融機構，在未來重慶西部金融中心打造過程中升值潛力巨大。
正如上所述，本公司在十二五期間擬用于做大主業的投資總額將達80億元以上，這樣的結果是污水處理設計產能擴大一倍以上，供水設計產能提高60%以上，主業優勢進一步提高。此外，公司將依托戰略投資者和自身的技術優勢，進軍工業廢水處理領域，目前公司正在調研重慶化工園區的工業廢水處理項目。同時，國內也有好幾個城市甚至國外都邀請我們前去參與當地水務市場的并購重組，我們將擇機實施走出去戰略，進行跨地區、甚至跨國界的并購。
總之，我們將抓住中央設立重慶統籌城鄉發展試驗區、西部大開發、三峽庫區水體治理等戰略機遇，充分發揮政府特許經營權、城鄉區域統籌、供排水一體化經營等多種優勢，不斷提升公司水務產業投資、建設、運營、服務及環保等綜合競爭能力；按照立足重慶，面向全國的原則，積極穩健實施新建、并購等擴張戰略，使重慶水務成為全國領先的現代大型水務企業之一。
