據中國環境網2009年4月27日訊 去年以來，由于全球金融危機影響，以污水處理行業為代表的中國水業也遭受打擊。中央直接投資計劃雖然給環境基礎設施帶來了發展良機，但由此引發的國進民退現象也令人擔憂。對此，有業界人士稱，中國水業要做好過冬的準備。
    冬天需要蟄伏，但更是思考的良機。如何應對外部的惡劣環境和適應產業自身發展的轉型需求，就成為第七屆城市水業戰略論壇的核心議題。昔日的對手和朋友此次共聚一堂，坦誠交流，共同探索中國水業發展面臨的新挑戰、新機遇，以及未來可能的發展模式。
    圍繞運營服務打造核心競爭力，拓展市場空間，是中國未來水業發展的基本方向，也是業界普遍看好和期待的未來。盡管由于政策機制還不到位、產業發展仍不成熟，要實現這一目標還有很長的路要走。但正如業內一位知名企業家在論壇上所說的，無論政策、技術、管理，還是人才成長，中國水業仍然有很大的想象空間和發展空間，未來是值得期待的。
    冬已至，春天便不再遙遠。事實上，以污水處理為代表的中國水業正在經歷由量變向質變的轉型過程。戰略轉型的步伐從未停滯，反而因為外部環境的改變而更加堅定。在對行業繼續堅定信心的同時，梳理戰略方向，調整自身發展，成為絕大多數企業努力轉危為機的選擇。
    國進民退民往哪退？優勢在哪？
    水務市場終究要回歸到以運營服務為核心的發展軌道。參與市場競爭的核心優勢是品牌，是背后的專業運營服務；運營專業化成為行業的發展方向。
    當面臨國進民退的局面，民往哪退？優勢在哪？北京首創股份有限公司總經理潘文堂對這個問題的解答是運營、是服務。他說，如果把運營權釋放出來，中國的水務市場將不是一個固定大小的蛋糕，而是在不斷發展壯大的市場空間。盡管當前各級政府更多地考慮完善基礎設施與投資建廠，對運營服務還沒有給予足夠的重視，但市場發展最終要回歸理性。對水務市場來說，就是要回歸到以運營服務為核心的發展軌道。屆時，企業的競爭力就在于能不能達到高效的運營水平，不管是國有的，事業的還是民營、外資的，最終都要在運營水平上見高低。
    而深圳市水務集團的實踐經驗也驗證了這一行業判斷。集團董事長于劍深有體會:當擁有的資本資源、壟斷資源都極其有限的時候，我們參與市場競爭的核心優勢就是品牌，就是背后的專業運營服務。
    雖然不具備資本優勢，但是我們基于自身運營能力提出的運營方案和發展規劃，有效地解決了很多城市水務建設運營方面的難題，受到地方政府的肯定，因而爭取到了很多項目。而項目的示范效應最終又轉變為業務的拓展效應。可以說，強大的運營能力，更有能力為更多的國內城市提供較低成本和較高效率的運營管理服務，帶動了異地投資的擴張。于劍說。
    水務事業事關國計民生和社會穩定和諧，各地政府逐漸意識到并希望投資者擁有較高的管理水平和運營管理輸出能力，來提升運營效率，從而實現城市水務的良性循環。具備運營管理競爭力的水務企業，將在未來競爭中脫穎而出。于劍非常堅定，而這一判斷也得到了與會同行們的一致贊同。
    對此，北控水務集團有限公司運營總監錢志強指出，運營專業化之所以成為行業發展的未來方向，不僅是行業專業化分工發展導致的內在需求，更來自于行業外在要求的不斷提升。一是相關產品服務的標準在不斷提高，比如有關的污水和自來水的處理標準都在不斷提高。二是政府監管力度不斷加大。三是公眾對產品服務的要求越來越高，以及日益激烈的市場競爭等。
    而公用事業行業進行專業化運營的實際效果如何呢？錢志強用本企業的實踐作了說明，通過集團內部專業化、標準化、規范化建設，污染治理設施運營的穩定性得到了大幅度的提高。同時，提高了排放達標率以及自來水生產的達標率，加快了工業污水、城市污水垃圾、危險廢棄物的集中處理。同時，充分發揮集約化優勢，降低了處理成本，加快了運營管理服務業的發展。
    錢志強說，運營服務的專業化一般可以分3個方面，一是運營主體企業化，二是運營隊伍專業化，三是專營機制的社會化。這些在很大程度上依賴于相關政策機制的配套，而企業現在能做的是修煉內功，盡量讓自己的運營技術、管理、隊伍專業化。
    潘文堂說，當基礎設施建成后，保證運營的質量和效率就是一個很大的挑戰和一個更大的需求。只有具備專業能力才能在這個更大的市場上找到機會。我想，未來的污水設施建設速度日漸加快，中小型規模污水處理廠會越來越多，管理的問題也會變得日益突出。那時候可能是我們進入的最佳時機，現在要做好人才和技術經驗上的準備。
    延長和優化產業鏈 全面體現競爭力
    提高整體技術、管理水平，在工程建設、運營服務、成本上都能體現一定優勢；中小型企業，機會一樣很多
    開天源自動化工程公司，在自動化和信息化領域實現持續創新；利源水務設計咨詢公司，提供咨詢設計全方位服務；清源凈水器材公司作為水處理藥劑行業理事單位，多系列產品遠銷海內外；水務工程公司，每年工程量近3億元……在論壇上，于劍自豪地介紹了集團目前具有較好成長性與核心競爭力的專業化產業鏈企業。她說，這是集團近年來以產權為紐帶，資源整合為手段，清理和調整產業鏈布局發展的結果。包括水務工程咨詢、設計、建設、水處理、信息自動化，深圳水務現在已經初步具備了為水務運營業務提供完整的產品和服務的能力，并通過異地投資業務帶動產業鏈業務的發展。
    在延長和優化產業鏈上同樣進行努力的還有北京桑德環保集團有限公司，但公司總裁文一波坦言：我們打造產業鏈是在參與市場競爭過程中‘被動的選擇’。一是不斷尋求業務突破的結果。作為規模有限的民營企業，如果不主動尋找機會，從工程建設開始，去嘗試做研發、設計，去研究政策，那就永遠只能局限于簡單的工程承包，還是門外漢，無法‘殺出重圍’。二是提高建設運營質量的要求。由于在資金不足的情況下，先前委托的企業在技術、設備、生產、管理方面水平有限，很多時候不能滿足我們項目的要求。為了在服務質量上有競爭力，我們就得根據自己的需要來參與產品技術研發和制造。
    無論是主動抑或是被動，在集團內部延長并優化產業鏈在塑造企業核心競爭力方面的作用仍然是關鍵的。通過設計、制造、工程、產品等一條龍服務，首先使得我們有了更多的參與機會，競爭力增強了。其次，通過各環節統籌考慮，并在實踐中檢驗、反饋研發成果，從而提高整體技術、管理水平，從而在工程建設、運營服務、成本上都能體現一定優勢，這點非常重要。文一波說。
    與會的企業家代表們也一致認為，通過打造水務產業鏈，水業競爭由投資主體逐漸向產業鏈上游進行延伸與銜接。以技術研發、設計、工程承包建設為代表的水務產業鏈的重要性逐漸顯現。各服務環節的協同和資源統籌，將成為傳統水務企業在未來競爭中取得先機的關鍵因素之一。
    大型企業在產業鏈打造上自然具備資金、人才和市場的優勢。而對于中小型的企業而言，也并非沒有機會。文一波的建議是，要找到自身有可能取得突破的領域，要有所專攻，要持之以恒。他說，現在有些民營企業還是用資金去爭取市場。這不是長久之計，關鍵還是要形成自己的核心競爭力。中小型的企業，可以調動整合各種資源，在一個區域，通過一兩個項目做基礎，機會還是很多的。