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华东勘测设计研究院勇于创新争当“工程总承包”尖兵

发表日期:2018-03-02 09:10文章编辑:国初科技浏览次数: 标签:    

       据浙江在线2018年3月1日讯 浙江省作为建筑业大省,在推进新型城镇化的过程中,创新一直在路上。我省试点三年多的“工程总承包”模式,受到了住房和城乡建设部的肯定,发文要求各省推广。与此同时,我省小城镇综合整治如火如荼,更多企业扬鞭催马,跃跃欲试,渴望早日加入工程总承包的行列。
  那么,什么样的企业才能申报工程总承包,什么样的企业才能胜任工程总承包模式呢?近日,本报联合相关部门,走访我省试点知名企业,共同探讨工程总承包在我省进一步推广的方向。即日起,本报开辟《大美工匠》专栏,请当事人讲述工程总承包的探路故事,报道他们的创新之举。也欢迎试点企业提供线索,展示创新风采。
  勇于创新
  流淌在华东院血液里的基因

  华东勘测设计研究院(以下简称:华东院)以水电勘测设计起家,经过多年转型开拓,基本形成了以国内国际为两大目标市场,以水电与新能源、城市建设与环境发展、大坝与工程安全为三大主要领域,以勘测设计、工程总承包、投资为三项主要业务的全产业链发展模式。这是华东院长期坚持以技术为核心创新发展的成果。
  华东院做优做强水电与新能源领域业务,靠的是创新。华东院设计的天荒坪抽蓄电站,就其规模、技术难度,史无前例,荣获全国勘察、设计双金奖,获得潘家峥院士点赞:“天荒坪工程的设计、建设和运行,充满了创新精神”。浙江仙居抽蓄电站为我国首个400MW级自主化抽蓄机组,实现了我国真正意义上的第一台完全自主设计、自主生产、自主安装运营的抽水蓄能发电设备的梦想。
  华东院发展壮大基础设施业务和战略性新兴产业,靠的也是创新。国内最长的城市隧道群——紫之隧道获鲁班奖,彰显了华东院技术突破的勇气和创新的力量。绍兴城市防洪及河道整治的治水样本、福建永春桃溪模式,折射了华东院技术创新的良苦用心。G20杭州峰会“最忆是杭州”晚会惊艳世界,其水下舞台设计创新地解决了景区项目建设环保等大量技术难题。率先研用潮汐能、海水淡化等技术,成功地将孤网水资源、电力一体化解决技术,应用于浙江舟山东福山岛、海南西沙赵述岛综合开发等等,处处彰显了华东院超前的创新意识。

由华东院设计的国电东福山岛风光储柴及海水淡化综合系统工程设计安装7台单机容量30kW的风力发电机组、100kWp的光伏发电系统、1台200kW柴油发电机及一套50立方米/日海水淡化系统,总装机容量510kW,并设有蓄电池组调节。

由华东院设计的国电东福山岛风光储柴及海水淡化综合系统工程设计安装7台单机容量30kW的风力发电机组、100kWp的光伏发电系统、1台200kW柴油发电机及一套50立方米/日海水淡化系统,总装机容量510kW,并设有蓄电池组调节。

由华东院设计的国电东福山岛风光储柴及海水淡化综合系统工程设计安装7台单机容量30kW的风力发电机组、100kWp的光伏发电系统、1台200kW柴油发电机及一套50立方米/日海水淡化系统,总装机容量510kW,并设有蓄电池组调节。

由华东院设计的国电东福山岛风光储柴及海水淡化综合系统工程设计安装7台单机容量30kW的风力发电机组、100kWp的光伏发电系统、1台200kW柴油发电机及一套50立方米/日海水淡化系统,总装机容量510kW,并设有蓄电池组调节。


  华东院工程总承包、投资等业务又快又好增长,靠的还是创新。EPC、PPP和融资创新等全产业链经营,实际上是从技术创造价值角度,改变传统设计理念,优化技术方案。首个全面负责设计、投融资、建设管理、运行维护的东阳第二污水厂顺利投产,建德漂浮式光伏拥有自主知识产权。国外首个大型风电EPC巴基斯坦项目群创造多个履约记录,树立了行业标杆。衢州市衢江区富里农村综合改革试验区——万亩水田垦造及智慧生态农业培育EPC工程,通过高起点“六位一体”综合创新开发,打造出了“衢江模式”,体现了以技术为引领的创造价值的初衷和成效。此外,鄂北引水、大江东基础设施等一大批市政交通、工民建筑、海洋水利、工程安全工程,无不体现了华东院以创新提升价值的力量。
  技术是华东院的核心竞争力,是华东院立足市场、创造价值、实现可持续发展的有力武器;而持续不断的创新,是让这些武器不断丰富、升级换代、满足市场的有力方法。依靠技术和创新,持续不断地为客户创造价值,是华东院的初心,也是华东院的终极目标。
  顺势而为,勇于创新,是流淌在华东院血液里的基因。华东院的每一次转身,都是一次革故鼎新的自我革命。
  转型升级
  领跑“工程总承包”

  进入新时代,“工程总承包”的号角嘹亮,作为我省首批“工程总承包”试点企业,华东院开始主场发力。
  “华东院这几年工程总承包业务的发展还是比较快的。”华东院副院长郭忠开门见山地说。近年,工程总承包作为华东院三大业务之一,同时也作为华东院转型发展的龙头业务,业务快速增长,连续多年新签合同与收款所占比例双超45%,转型发展初显成效。一组数字显示,2008年华东院营收10亿元,到2017年,达到150亿元,九年翻了15倍。业务迅速地由原先的勘测设计为主开始转型,工程总承包业务得到了长足发展。郭忠说:“工程总承包业务基本两年翻一番,业务水平、人才水平提升到了一个新的高度。我们现在是信心满满。”
  其实,早在上世纪80年代,华东院就涉足工程总承包领域,承担了中国首个水电站工程总承包试点——浙江石塘水电站主体工程总承包,有效控制了投资,保证了质量,得到了原国家计委的肯定;之后又相继承担了一批中小型水电站工程的总承包业务。
  2008年,随着转型战略的实施,总承包业务发展加快。一方面,从单一的水电业务逐步拓宽,业务领域覆盖水利水电、工业与民用建筑、新能源、市政交通、水务、水环境治理工程、海水淡化等;另一方面,逐步从项目小而散的局面中走出来,项目规模随着项目核心管理能力的逐步提升、PPP模式推广、市场需求逐步增长而增大。
  2014年12月,华东院成为浙江省工程总承包第一批试点企业。之后,大项目的经营取得了良好的成效,先后承担了国内首个百万千瓦级水电站工程总承包——四川杨房沟水电站、国内最大的水环境综合整治工程总承包——深圳茅洲河综合治理、国务院重大节水供水工程——鄂北引水总承包等数十个大型工程总承包项目。
  近几年,华东院抓住美丽中国建设的契机,主动出击,在深圳、福建、安徽、山东、云南等地,以“工程总承包”模式,参与地方政府的水环境综合整治工程,主攻河道整治、污水处理、景观提升、桥梁改造等等。据悉,水环境综合整治体量比较大,一个项目一般都是几十个亿,目前这块业务是华东院工程总承包的重要领域之一。
  郭忠说,“华东院工程总承包业务现在拓宽到许多领域,特别是学校与医院”。
  这几年,华东院在杭州承接建设杭师大附属实验学校、拱墅区运河文化发布中心和大关单元学校、杭州市庆隆单元某地块24班配套中学,近日中标了良渚医院整体迁建工程EPC项目;在宁波,承接建设浙江医药高等专科学校;在湖北,承建监利县职业技术学校等等。

  城市基础设施的建设,是华东院的核心能力之一。目前杭州大江东新区开发建设如火如荼,华东院是其中某项目联营体合作方和EPC总承包方,整个基础设施建设包括9条道路,全长83公里,总标的超过100亿元。
  从体量上来看,原先华东院承接的工程总承包单体项目体量较小,而现在承接的项目多为十几个亿、几十个亿乃至上百亿的工程,开始走上工程总承包规模化发展之路。
  与此同时,华东院工程总承包业务开始走出国门,走向国际舞台。
  作为中国企业“走出去”的重要力量和电力建设行业走向海外的排头兵,华东院依托产业链一体化优势和国际化先发优势,在“一带一路”倡议号召下,与巴基斯坦、越南、泰国、马来西亚、柬埔寨、缅甸、印尼、土耳其等近二十个“一带一路”沿线国家,在水电水利、风电、太阳能、通信、节能环保、市政建设、工程安全等领域开展广泛合作和全方位交流,承接了数十项水电站EPC与设备成套、新能源EPC、光纤通信骨干网等工程。其中在巴基斯坦承担十个项目风电总承包,成为巴基斯坦新能源领域最具影响力的承包商;总承包的柬埔寨和缅甸通信工程为“一带一路”沿线国家提供了5万多公里的“互联互通”通信高速公路。2017年, 华东院获浙江省“一带一路”建设示范企业称号。
  眼下华东院引以自豪的,也许是马来西亚的皇京港项目。这是海上“一带一路”上的重大项目,华东院在电建集团引领下,通过商业模式创新、前期技术服务,承接这个国际工程总承包项目,赢得了国际与同行的尊敬,为“一带一路”国际合作作出了贡献。
  叫好又叫座
  功夫在诗外

  在工程总承包之路上,华东院为什么能做到这么风生水起,而且叫好又叫座呢?
  华东院总经济师胡赛华坦言:“这几年我们一直在练内功,创新多多。”
  首先是理念创新。这几年,华东院创新工程总承包的理念,始终以创品牌、树形象为第一目标,而不是把利益放在首位。作为央企,华东院始终把社会责任感放在重要位置。创新理念带来管理上的规范,华东院项目的现场质量管理、进度管理、HSE管理、文明施工等都非常规范。
  其次是经营创新。通过技术引领为客户创造价值,进而创造项目,这是华东院这样以设计为龙头的企业的强项。在马来西亚皇京港项目上,华东院正是依靠雄厚的设计技术实力,通过技术经营前端把能给业主创造的价值描绘出来,最终打动业主。也许这正是以设计见长,特别是像华东院这样品牌设计企业进军工程总承包,与以施工为龙头的企业从事工程总承包的最大区别,或者说是独特优势所在。
  记者在华东院采访看到,这里云集了国内外大量优秀人才。每年有来自全国多所211或985高校的毕业生,叩响华东院的大门。强大的设计团队,深厚的历史积淀,优秀的企业文化,在工程总承包的年代,释放出更为强劲的市场力量。
  第三是组织构架的创新。工程总承包起步阶段,华东院下属分支设计院按行业划分,比如交通院、建筑院、新能源院等等,既做设计又做总承包业务,结合得也还不错。但是,随着项目规模扩大,这种模式逐渐难以适应。为提高项目现场管控能力,华东院成立专门子公司,专业负责工程总承包。成立五年来,目前已经担负全院工程总承包百分之六十的份额。同时院内部组织架构也逐步向工程公司靠拢,院总部、二级生产单位、专业中心都围绕项目高效运转。
  第四是人才创新。工程总承包从启动、策划、执行到竣工,整个过程专业分工很强,华东院围绕项目履约全过程,着力建设总承包专业工程师队伍。设立综合管理、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、工程财务管理、HSE管理、档案管理等八大总承包专业管理,建立培训、考试、内部资格认定上岗的管理体系。目前全院已有五百多人完成院内资格认定,充实到各总承包项目,发挥重要作用。
  在人才培养机制上,一方面华东院从设计人员转型培养,另一方面积极从施工单位、建设单位引进紧缺的人才。同时为了海外总承包业务的发展,每年分批与海外知名大学互派留学生,引进与培养,并驾齐驱。
  第五是体制机制创新。当工程总承包走上规模化道路之后,华东院深切地意识到,没有完善的管理体系寸步难行。为此,华东院开展了一系列的体制机制创新。目前,华东院是国家级工业化与信息化“两化”深度融合示范单位,依靠专业的信息化研发团队,华东院已完成新一轮综合管理体系的构建与发布,其中总承包项目管理体系,涵盖从项目前期经营到立项、策划、启动、执行到最后考核关闭,全过程有章可循,基本上做到了制度流程化、流程表单化、表单信息化。此外,华东院还自主开发了工程总承包项目全过程的信息化管理平台——工程项目管理系统,以及工程总承包项目现场综合管控云平台、BIM系统等。以联营体方式承担的国内首个采用EPC模式百万千瓦级水电工程——杨房沟水电站,将设计理念和工程技术、施工方案充分融合,通过信息化管理和数字化手段的应用,固化工程总承包项目管理的程序和流程,实现项目的标准化和规范化管理,打造数字化工程,为工程全生命周期管理奠定基础。
  华东院一开始就推行项目经理负责制,对工程总承包项目经理实行经济责任核算,这大大激励设计院的设计人员,放下身段,与施工队伍、监理人员融为一体,投入工程总承包的大潮之中。
  华东院经营理念的转变过程,体现的正是浙江人“敢为人先”、“勇立潮头”的精神。也正因此,人们不难理解,为什么眼下华东院建立起了完善的体系、机制,成为工程总承包领域的排头兵。

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